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            热电分公司开展“保安全、稳生产”活动
            时间:2019-01-14点击量:572 单位:热电分公司 作者:杨美 分享到:

            为有效克服各种不利因素,稳步推进各项生产工作,热电分公司在2019年第一季度全面开展以“控制机组非停、提高设备运转率、提高设备负荷率”为主线的“保安全、稳生产”活动,确保一季度安全生产目标任务全面完成,实现“首季开门红”。

            科学谋划,积极落实。热电分公司各职能科室根据年度工作主题和目标,科学合理规划2019年安全生产工作,坚持问题导向,超前谋划、提前准备,制定了科学、符合实际情况的安全生产计划,并采取切实可行的保障措施,确保各项工作按计划稳步推进,各分厂针对公司年度工作规划对安全、生产、设备、基础管理工作规划任务进行分解落实,实现重点工作有安排、有落实。

            夯实安全责任,消除安全隐患。生产技术科、安全环保科在1月份组织开展隐患大排查,根据安全生产标准化建设要求,重点隐患坚决实行挂牌督办,不能按期整改的必须经分管领导签字确认。运行、化水分厂按专业、分系统讨论生产系统问题关键点和薄弱环节,与分厂技术员签订月度安全生产责任状,层层分解、层层施压,解决问题。另外,认真排查分厂所属区域巡检盲点部位,落实定期巡回检查工作。

            加强过程安全管理,实现“安全关口”前移。加强“工艺三区”和设备“三区”管理,生产技术科每天抽查集团级、公司级、分厂级、班组级工艺指标执行情况考核,对集团级和公司级指标按照“指标超标就是事故”原则进行升级管理。严格工艺变更管理,重点落实变更风险评价工作,对变更前期分险评估不到位、方案审核把关不严造成一定损失或危害的,对相关人员进行重点考核。

            提前筹划检修,确保机组“健康”上岗。检修分厂做好设备日常维护保养工作,按专业、分系统制定详细的设备点检、维护保养计划,确保所有机组及辅机系统维护保养到位,保障各机组在“春节”前后的安全稳定运行。生产技术科、设备管理科安排1月份№3机组消缺、№1发电机励磁变更换工作;3月份№1机组和№4炉消缺工作,提前筹划好5月份至6月份跨月进行的№3机组A修和№1炉B修工作,安排专人上报、督促材料计划到货情况。

            未雨绸缪,积极开展“反季节”管理。根据年度生产计划安排,提前谋划2019年“迎峰渡夏”工作,抓住用电高峰期,积极争取上网负荷。凡因设备故障造成机组降出力的事件,严格按照公司事故管理进行考核处理,为保障完成全年发电任务奠定基础。同时各部门开展工作回头望,利用第一季度组织梳理历年安全生产工作中暴露出来的问题,认真落实整改,为夏季机组安全、稳定、经济运行打好基础。

            解决“生产瓶颈”,保障稳定生产。对公司2018年延续的科研、技改项目,以及2019年度立项的科研、技改、“反措”、质量攻关课题、技术监督工作、热力性能试验、电气预防性试验、计量器具仪表强制检定、特种设备检验等项目,相关部门严格按计划时间节点推进。所有年度计划实施的维修项目,定时间、定责任人讨论、制定解决方案,提前联系确定实施单位。对在生产过程解决疑难问题方面做出突出贡献的个人或集体,及时给予奖励,调动全员从发现问题向解决问题的转变。

            编辑:马薇


            
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